viernes, 31 de octubre de 2014

SUSTENTACIÓN DE PROYECTOS 2014

·         La sustentación se hará en un tipo Máximo de 10 minutos por proyecto.
·         Debe incluir entre 11 y 13 diapositivas con los siguientes componentes:
1.      logotipo nombre
2.       integrantes
3.      misión visión valores filosofía (este último es opcional)
4.      objetivo  y alcance del proyecto
5.      justificación
6.      Y  7. portafolio de servicios (explicación de los productos) con evidencias (punto 1.1.1) y descripción del proceso productivo
8        y 9 análisis del mercado encuestas
10. evidencias de la feria (conclusión hablada no escrita)
·         El grupo debe presentar su proyecto por escrito y anillado con sus respectivas evidencias
·         Deben Asistir todos los integrantes del proyecto
·         El jurado calificador  deberá conformarse por personas que no hayan dirigido ninguno de los proyecto, para garantizar imparcialidad y objetividad en la calificación (El SENA  se encargara del jurado calificador)


DE 6 30  A 8:30 AM
DE 8:30 A 10:30 A.M

Miércoles 5 de noviembre:

11 B
11 C

Jueves 6 de noviembre:

11 D
11 A

viernes 7 de noviembre:

PRACTICAS
PRACTICAS


miércoles, 4 de junio de 2014

PLAN DE MEJORAMIENTO



Buenos días, el plan de mejoramiento es para los alumnos que:

*. perdieron el primer periodo académico

*. Perdieron el segundo periodo académico
*. perdieron la evaluación de conocimiento


Servicio al cliente y Archivo (Descargue Aquí) 

jueves, 15 de mayo de 2014

MATERIAL DE ESTUDIO EVALUACION SENA

Reciban un cordial saludo, para descargar las preguntas de ARCHIVO, haga clic en la siguiente imagen



Material de estudio para resolver los puntos de servicio al cliente

Tipos de Organigramas

Conozca cuáles son los diferentes tipos de organigramas y que características generales tiene cada uno de ellos...

Por: Ivan Thompson

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de unaempresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría [1].
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas,etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos, en el presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus características generales.

Tipos de Organigramas:

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica.
  1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

    • Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman [2].

    • Macroadministrativos: Involucran a más de una organización [2].

    • Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado[2].

  2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

    • Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones [3].
    • Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3].

    • Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. [3].

    • Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación[3].

  3. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
    • Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina [2].
      Ejemplo:

      Tipos de Organigrama: Generales
    • Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización [2].
      Ejemplo:

      Tipos de Organigramas: Específico
  4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
    • Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes [2].
      Ejemplo:

      Tipo de Organigrama: Integral
    • Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general [2].
      Ejemplo:

      Tipo de Organigrama: Funcional
    • De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas [2].

      Tipo de Organigrama: De puestos, plazas y unidades
  5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

    • Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo [2].

      Tipo de Organigrama: Vertical
    • Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente [2].

      Tipo de Organigrama: Horizontal
    • Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base [2].

      Tipo de Organigrama: Mixto
    • De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos [2].

      Tipo de Organigrama: De Bloque
    • Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, osea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras [3].
      Organigrama circular

domingo, 22 de septiembre de 2013

DOFA

Qué es la Matriz DOFA?
La sigla DOFA, es un acróstico de Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas) Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), , y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos)
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miércoles, 18 de septiembre de 2013

EJEMPLO DE PROTOCOLO DE UNA ENTIDAD OFICIAL

FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS



La entidad implementó el “manual del buen vestir” con estrictas medidas en la forma como lucen y se visten todos sus empleados.















Foto: Representación.

Muchas empresas y organizaciones suelen tener inviolables normas de comportamiento y etiqueta dentro de sus instalaciones y algunas tienen protocolos extremadamente exigentes para la forma de vestir de sus empleados.


Pero el Fondo Nacional de Garantías, entidad a través de la cual el Gobierno busca facilitar el acceso al crédito para las micro, pequeñas y medianas empresas; desarrolló un manual bastante detallado en el que establece la forma “correcta” como sus empleados deben vestirse.


El manual consta de 33 diapositivas y en su introducción se hace énfasis en esta premisa: “Te damos la bienvenida a que hagas parte de la guía de implementación del código del buen vestir del FNG, el cual nos va ayudar a conservar la norma de nuestra imagen corporativa en diferentes situaciones proyectando una imagen limpia, formal y profesional”.

continua la lectura....